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“承前啟后”新都水泥2021年半年度工作總結(jié)會(huì)
為了總結(jié)各部門上半年工作情況，結(jié)合全年目標(biāo)規(guī)劃下半年生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作，8月6日新都水泥在行政樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了2021年度上半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理?xiàng)蠲髑镏鞒郑?/span>中層干部以上參會(huì)。
會(huì)上由各部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)上半年度的項(xiàng)目進(jìn)度、熟料水泥產(chǎn)量、化驗(yàn)檢驗(yàn)工作、安全環(huán)保工作、財(cái)務(wù)工作、水泥銷售情況以及倉(cāng)儲(chǔ)管理和調(diào)度工作逐一進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)了上半年度的不足和問(wèn)題，明確了下半年工作規(guī)劃中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。
楊總仔細(xì)聆聽(tīng)了各部門、車間的工作總結(jié)匯報(bào)，肯定了各部門在上半年工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，也提出了不足之處的改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)下半年工作做出以下指示：
一、突出經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)憂患意識(shí)；關(guān)注市場(chǎng)變化，把握營(yíng)銷機(jī)遇；提高創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
二、突出精益管理，找差評(píng)、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、提效益，推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效工作。
三、開(kāi)展自動(dòng)化改革，打造數(shù)字化工廠；利用數(shù)字化手段，節(jié)能減排，提質(zhì)增效。
四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好安全、環(huán)保、質(zhì)量及合規(guī)化經(jīng)營(yíng)，有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
五、嚴(yán)守公司制度規(guī)范，合規(guī)操作、廉潔自律，規(guī)規(guī)矩矩做好本職工作。
會(huì)議的最后總經(jīng)理?xiàng)蠲髑锟偨Y(jié)道，2021的下半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在，需要新都水泥所有人員共同努力，踏實(shí)肯干，達(dá)到年初既定目標(biāo)！
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